Еще недавно в агропроме цифровизация ассоциировалась лишь с переходом на электронный документооборот или онлайн-встречи. Сегодня речь идет о гораздо большем — формировании принципиально нового типа компаний, где ключевую роль играют искусственный интеллект, автоматизация и культура постоянных цифровых изменений.

Одним из лидеров этого пути стала группа компаний «Кабош», которая открыто заявляет о своем курсе на AI First (принцип «Сначала искусственный интеллект»). Это значит, что в каждом направлении бизнеса компания в первую очередь ищет, как использовать искусственный интеллект и цифровых сотрудников для решения задач быстрее, точнее и эффективнее, чем раньше.

От рутинных процессов — к цифровым сотрудникам

В «Кабош» уже не ограничиваются внедрением электронных сервисов: компания создает цифровых помощников, которые берут на себя рутинные операции. Сотрудники осваивают не только работу с готовыми ИИ-решениями, но и учатся сами разрабатывать и обучать своих цифровых ассистентов под конкретные задачи — будь то аналитика продаж, планирование закупок или сопровождение HR-процессов.

«Мы перестраиваем саму культуру: важно, чтобы человек в компании умел мыслить иначе — видеть задачу и сразу понимать, как ее можно решить через ИИ», — подчеркивают в «Кабош».

Первые хакатоны и корпоративное обучение

Одним из шагов стали первые внутренние AI-хакатоны: команды руководителей и специалистов придумывали концепции цифровых ассистентов, которые могли бы реально облегчить их работу. Этот формат не только выявил десятки идей, но и показал, что у сотрудников есть готовность мыслить по-новому.

Следующий этап — системное обучение цифровой грамотности и практическим навыкам создания ИИ-сервисов. Фактически речь идет о том, чтобы каждый специалист мог вырастить себе «вторую пару рук» в виде искусственного интеллекта.

Партнерства и экосистема

Важную роль играет и сотрудничество с технологическими лидерами. Так, совместные проекты со Сбербанком позволяют «Кабош» адаптировать передовые ИТ-инструменты к агропромышленной специфике и использовать их там, где раньше такие решения казались невозможными.

Цифровая компания — работодатель нового поколения

Для сотрудников «Кабош» цифровизация — это не абстрактные реформы, а реальное повышение качества работы. Удаленный доступ к сервисам, поддержка цифровых ассистентов, автоматизация рутины — все это делает компанию удобнее и привлекательнее для специалистов нового поколения.

Пример «Кабош» показывает: будущее агропрома — за компаниями, которые не просто автоматизируют процессы, а становятся по сути цифровыми. Искусственный интеллект здесь — не надстройка, а основа стратегии развития.